成都战略咨询公司-国际知名企业把建立公司内部人才库作为是人才储备的重要方式，中小型企业也可以进行学习借鉴世界知名公司人才库大致有以下特点：1. 吸纳企业需要的各类人才 知名企业的人才库吸纳了数量众多的各类人才资料，这些资料来自世界各国阿尔卡特公司的人才库掌握着4000位人才的资料信息，包括企业领导人有潜力的接班人等在当事人同意的情况下，还可以获得更多其他方面的材料，如履历在企业中的职位个人发展计划业绩总结等。

2. 对每一位人才进行评估分析 人才库的资料不是简单的综合储存，而是要对每位人才进行评估分析，对企业管理人员会进行虚拟环境下承受压力的测试和如何应答各类问题的测试这是一项复杂的科学分析，需要心理专家的参与3. 制订关键职位接班人计划 最先进的企业人才库甚至会早早地为一些关键性职位制定接班人计划，以免在最后一刻岗位交接出现失误，造成企业不必要的损失如法国液气公司每隔一年半就要对其“战略职位”进行综合考察，并排列出6人作为接班人。

而DRH公司的做法则是刚刚任命了一个人，就要考虑接替他的人选埃索公司在2万名职工中确定了大约200个关键职位，一一作了安排而通用电气的韦尔奇在7年前就开始挑选自己的接班人，刚开始一共挑选了40位候选人实践证明，这种提前准备的做法是很有意义的，因为根据人员流动原则，领导干部每4-5年就要更换岗位4. 摆脱对猎头公司的依赖 企业招聘高端人才往往求助于猎头公司，各类猎头公司也都积极向自己的客户们推荐所需的候选人，但这个过程比较长，通常需要几个月时间，费用也比较高（一般是被招聘者年工资的30％）。

但由于各种原因，这些“优秀应聘者”很难在岗位上证明企业在他身上的投入是值得的越来越多的大公司宁愿在企业人才库里寻找适当的应聘者5. 选拔高素质的管理人才 人才是企业成败的关键，是企业的优势所在，这已是一致共识因此人才库瞄准的人才，特别是管理人才更要业务好能力强有丰富的经验通用公司欧洲人力资源部负责人迈克·汉利说：“今天，企业的价值取决于它的人才我们的优势在于很早就明白了这一点”人们看到，在全球化经济中，企业领头人和企业管理团队的素质至关重要。

要想成为各大公司地区性的企业领头人部门负责人，仅有专业才能是不够的，还要全方位的领导才能等个人能力6. 发现和培养公司内部人才许多企业60-90％的高层管理岗位都是由内部晋升的人员担任的DRH公司的让•多米尼克•佩雷解释说：“我们大多数领导干部都是从我们自己的人才储备库中挑选出来的，这些人才的专业经历和受过的专业培训是晋升的台阶”诚然，各大公司都已放弃了终身职业的想法，但它们依然相信长期用人的好处。

许多公司认为，企业干部经过培训和工作锻炼，随着在企业中不断积累经验，他们也越来越有能力不过人才库也需要正常的淘汰机制随着社会进步和企业发展，任何人都必须努力学习和工作，跟上时代的脚步，所有自满的松懈的心术不正的人都将被时代淘汰，被企业淘汰因为企业在成长，需要新生力量和新鲜血液总结：建立人才储备库，为企业发展提供生力军连锁问题