成都战略咨询公司-连锁企业文化与其他类型企业文化相比，它在一般的注重企业管理技术方法和企业文化的基础上，更多强调的是连锁企业赖以生存和发展的精神环境和外部环境，尤其注重“人”的积极因素连锁企业要成为长久经营的企业和真正有成就的企业，就必须有属于自己独特企业文化，而且这种文化应该是融入式的和浙进式的消费都到连锁店购买的不只是该家的产品，更是一种文化，譬如麦当劳与星巴克版卖的不仅仅是汉堡和咖啡，理是一种美国消费文化;双汇连锁店卖的不仅仅是肉，更是一种“健康”的文化;碧斯和柔婷的美容连锁店卖的不仅仅是化妆品，更是一种“美丽”的文化。
只有拥有一种独特的文化，连锁店才能让消费都在心理上主生认同感和归属感，才能心甘情愿地为到连锁店消费付出更多没有文化的连锁企业是长久不了的譬如红高粱挑战麦当劳，轰动一时，但在短短几年时间里就没落了虽然乔赢具有超前的连锁扩张认识理念，但并不能为他的红高粱赋予鲜明的文化特征，结局注定是不能长久的当然，我们也应该明确，连锁企业的文化究竟是什么它的核心价值是什么连锁企业的文化应该是建立在企业精神的基础之上，以完整的连锁管理制度为依托，以鲜明的连锁形象为载体，符合目标消费群体的精神和物质需要，适应连锁市场特点的一种先进文化。
它的核心价值在于为连锁企业消费者社会创造无限的价值要构建连锁企业的文化就必须清楚它的特点：以文化为内容的个性氛围沃尔玛的成功就是很好的例子沃尔玛是有萨姆·沃尔顿创立的，自1962年成立，已经有近50多年的历史了它以物美价廉，对顾客的优质服务著称与全球，沃尔玛具有良好的企业文化和精神：“低价销售保证满意”：萨姆坚持每一种商品都要比其他商店便宜，他提但是低成本低费用结构低价格让利给消费者思想。
在最初采取的策略就是首先进军无人问津的小镇，占领小镇市场，再逐渐向全国推进，以形成星火燎原之势，具体实施式则以州为单位，抢占几个小镇“据点”，然后一点一点地填满，直到整个州的市场饱和，再向另一个州扩展就是这样一步步，从小镇到州，再到地区，再到全国，再到全球萨姆成功的利用了小镇这个被其它零售商所遗忘的细分市场，又避开了跟其他零售商的竞争，从而获得成功“为顾客节省每一分钱”：萨姆认为低价销售代表着零售业未来发张的方向，只有实行真正的低价，才能赢得顾客。
当然，萨姆的低价原则開不意味着商品，质量或服务上存在任何偷工减料的情况他认为顾客应当从沃尔玛获得低价高质的服务，这才是沃尔玛创立和发展之本“进销分离”：实行“统一订货统一分配”的分销方式，由总部负责所以分店商品的统一订货，面各分店只是一个纯粹的卖场他还建立了自己的车队，搞好进货能力建立了一个卫星交互式通讯系统，是世界上最大的民用数据库“员工是合伙人”：萨姆非常重视人的作用，并一直致力建立与员工的合伙关系，并将沃尔玛的40万员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动沃尔玛向前发展。
连锁企业文化的形成一般与它的发展阶段相适应初创积累期，连锁企业忙着熟悉市场和积蓄连锁扩张的经验，此时的企业大多忽略企业文化的建设，也许会有企业目标和价值的初步确立，但是无法形成系统的企业文化高速发展时期，连锁企业的快速发展在一定程度上体现了文化的扩张和发展，但此时的企业文化还是一个比较模糊的内容，无论是员工还是消费者都不能真正的领会到稳健经营期，这是连锁企业构建自身文化最重要的时期，此时的连锁企业应该着重于企业文化的构建与塑造，建立系统的企业文化，并根据企业战略理念的要求，改善和规范员工的行为，让员工经受企业文化的熏陶和洗礼，自觉认同和发扬公司的企业文化。
二次创业期，此时的连锁企业已经具有相当完整的企业文化结构和内涵，此时的连锁企业的发展也很大程度上是文化的扩张和发展了就连锁企业而言，不同的连锁企业文化形成不同的连锁企业文化环境，塑造了不同的连锁企业形象，树立了不同的连锁企业价值观念良好的连锁企业文化是一种强大的凝聚力和向心力，能调动全体员工的生产积极性及创造能力，思想和价值实现共振，使连锁企业得以长足发展良好的企业文化可以转化为现实生产力，可以对人的创造性的解放和激励，实现连锁企业的进一步发展。
连锁企业文化作为企业核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，在现代企业文化建设中，这一性质将会表现得更为明显，也成为现代连锁企业和连锁企业家迎接知识经济时代挑战必备的备件结论要构建连锁企业的文化要与企业发展阶段相适应，首先要提炼连锁企业的精神文化，打造核心价值观优秀的精神文化是连锁企业文化体系的核心，连锁企业只有根据自己的特点，提炼出本连锁企业的优秀理念，然后才能从核心上体现出连锁企业的个性与特色。
其次是创新连锁企业的制度文化连锁企业文化的建设一定要有制度保证，并且在这种制度保证中要做到制度文化的创新连锁企业要根据自己的理念，不断推出适应新的竞争形势的管理制度，用优秀的制度来保证文化建设的实施再次是构建连锁企业的行为文化，建立特色的企业文化，要从企业领导人的“领导人文化”抓起，发挥企业模范的激励作用，激发每个员工完善自身行为和思想最后是构建连锁企业物质文化，所以要想把连锁企业做大做强，就必须针对本连锁企业的特点，通过具体而合理的措施，一步一步将能够把连锁企业文化建设落到实处，才能实现连锁企业的长远发展。
