成都战略咨询公司-导读:很多中国连锁企业并不关心战略，甚至根本没有战略，即便有，也只是一句简单想喊出一句响亮口号，印在企业的宣传册上，挂在公司墙上企业内部从管理层到基础员工，却没有哪怕一个人真把这句口号当回事今天跟您分享战略是连锁企业生存，发展的大方向如果企业是一艘船，那企业的战略就是船头，它将引导企业到达目的地没有船头，企业将无法前进，没有正确的战略指导，企业的发展必然是盲目的，无序的，企业的生命力难以长久。

对于连锁趋势未来，商业争夺的是出生于80，,90年代的消费群，商业核心的核心优势正在从“价格”变成“服务”，消费者从看中价格到注重购物体验，这叫“消费升级”，从产品满意感转型精神上的满足感，这叫“需求升级”未来中国连锁创新升级的核心，在于商业经营能力和客户服务能力，最优秀的商业模式一定诞生兵荒马乱之中对于连锁规划战略决定组织组织决定成败企业业绩背后是团队的支撑，团队背后是平台支撑构建连锁组织任何成本都可以省，唯独人资资源成本不可省。

构建连锁系统其他成本不一定可以省但是战略规划，品牌定位一定不可以省品牌没有定位，市场就没地位规划先于执行，执行匹配规划对于商业模式经济新常态，连锁企业:卖产品不如卖模式移动互联网时代，品牌效应至上，市场追逐资本，催生新的商业变化做企业不是一次性生意，我们要成就的是一个连锁品牌如何分配企业核心资源，设计商业模式设计与创新连锁盈利模型有机的连锁体系结构等的关键要素是值得您深思的问题。

对于连锁复制形成单店盈利模式，提炼单店盈利模式，优化单店盈利模式，升级单店盈利模式连锁复制的核心是简单可复制，复制的目的是复制品牌+盈利，复制成功的关键在于不仅仅复制模式，更要复制团队复制团队的提前是根据企业资源配置，选择不同的扩张路径首要解决盈利模式选型难题，次要解决自己干，还是找人一起干的发展路径对于连锁招商连锁行业飞速发展，加盟商选择空间越来越大企业或急于扩张，或不懂扩张但企业一定要有使命感才能真正成为民族的品牌。

产业创新是颠覆同行，快速扩张的前提条件但既快又稳，企业精神的传承和复制，才是一个品牌能够传承百年的基石连锁企业如何建设招商系统，进行招商策略招商战略的整合对于连锁股权企业在连锁化的过程中，其本质始终是围绕着“人”在进行连锁，“万店连锁”只是一个必然结果，而如何运用股权激励推动“人心的连锁人才的连锁”才是实现“万店连锁”的关键手段企业创始人要有战略性远见，要把实现企业宏伟战略目标与股权变革有效手段结合起来。

那么如何设计合理的股权/期权方案，激励机制营造以人为本的战略，创新赢利模式，都是值得您深思的问题。