成都战略咨询公司- 门 店 财 务 管 理 手 册一目的及使用范围1二门店存货管理1三门店销售管理1四门店资金管理1五门店资产管理2六门店盘点管理3七门店财务基础知识4一目的及使用范围㈠目的㈡使用范围 二门店存货管理㈠收货管理1 仓货（G货）2 街货（P货）3 自购货（S货） ㈡调拨管理 三门店销售管理㈠门店零售㈡门店批发㈢门店售购物卡（券） 四门店资金管理门店资金管理的重点为营业额备用金两个部分。

㈠营业额1 营业额的实现2 营业额的上交3 营业额的核对及审查㈡备用金 五门店资产管理㈠固定资产1 固定资产分类2 固定资产卡片3 固定资产购置4 固定资产使用及保管5 固定资产转移及处置㈡低值易耗品1 低值易耗品分类2 低值易耗品的购置领用及保管㈢装修装潢资产购置申请单 日期： 年 月 日资产名称用途使用部门品牌等级型号价位幅度使用部门购置理由：资产管理部门意见：主管副总（助总）意见：财务总监意见（超过5万元）总经理审批意见：资产管理卡片资产类别：固定资产（ ） 耐用低值易耗品（ ） 卡片编号：1。

购置记录：购置时由经办人员及验收部门将本项填写齐全，连同书面批准文件及发票原件等交到财务部门名称品牌规格型号数量单位供货单位名称供货单位地址电话联系人购置经办人正楷签名资产存放地点验收日期验收完好正楷签名确认使用部门（人员）签收附属设备2 购置记录：本项内容由财务部门资产核算人员填写购置金额原值累计折旧投入使用日期耐用年限期残值率分类资产编号会计科目记帐凭证编号1 转移记录：以下内容在资产转移时由转入部门填盖齐全，由转出部门将卡片交给财务部门资产核算人员登记。

转移日期转入部门签章经手人签收备注2 处理审批处理原因及部门意见预计处理价格预计处理费用分管领导意见财务总监意见总经理意见3 处理记录：资产处理部门将本卡片与处理收入费用等款项单据交财务部出纳人员处理日期处理方式已提折旧额实际处理价格实际处理费用实际处理净收入帐面处理损益记帐凭证编号 <返回>六门店盘点管理 ㈠盘点区域划分㈡门店盘点准备工作1 整理商品，清理单据，及时上交2 整理卖场3。

张贴盘点告示4 暂停收货5 特殊注意事项㈢盘点及现场复核㈣盘点后卖场整理工作㈤盘点差异分析门店盘点安排表盘点门店： 盘点日期： 开始时间： 结束时间：分区主要商品盘点机号码盘点复核手抄盘点表页码点数人录入人点数人核对人1234门店店长： 盘点小组组长： <返回>七门店财务基础知识㈠识别钞币㈡发票管理1 发票的基础知识2 发票的使用3 发票的换领4 增值税发票㈢接收支票1 支票2 接收支票前的检查3。

支票的兑付4 支票的填写方式㈣银行现金缴款单。