一些公司有空白的培训工作。对于这些没有培训基础的企业，可以先建立内部培训体系，挖掘内部培训师。
        
        在此之前，我们需要了解什么是培训管理，什么是内部培训体系。
        
        
        
        
        
        什么是培训管理？
        
        培训管理是指有目的、有计划地对员工进行各种形式的培训和培训，以开展业务、培养人才，使员工不断积累知识、提高技能、更新观念、转变思维、转变态度。 ，开发潜力，更好地胜任当前工作或担任更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标管理活动的实现。
        
        那么，如何从零开始做好企业的内部培训体系呢？
        
        从零开始搭建企业内部培训体系，就像在一张白纸上画图，在空旷的空间里盖楼。就像盖房子一样，培训体系的建设也应该是一项科学严谨的工作。如何搭建，我们要考虑以下几个方面：
        
         1、建立组织，明确职责，配置团队。
        
        第一步，建立承担培训职能的组织机构，开展培训工作，建立工作启动和运行机构。
        
        这里的“组织”就是设立一个独立的培训功能，搭建一个“小营”和一个“小平台”，承载一切培训及相关工作活动。
        
        一旦建立了组织，就可以将特定的职责分配给该组织。具体可以根据公司规模和重点需求制定职责，确保培训工作得到有效支持和落实。
        
        此外，实际工作要求和工作量可以作为培训团队人员配置的基本原则。中小企业培训刚刚开始，其他岗位可以兼职。先确立培训职能和职责，再逐步搭建组织和平台，解决眼前的实际需求和迫切需求。这这种配置方式也是由企业人力资源部门的人员配置决定的。
        
         2. 内训师队伍建设
        
        内部培训师，顾名思义，就是企业内部的培训讲师。在启蒙阶段，部门经理或业务骨干会客串这个角色，以提拔内部员工。事实上，这些人是内部培训师团队的主要人员来源。毕竟，内训师的选择要符合具有一定专业领域或岗位经验、价值观正确、认同企业文化的要求。但是很多人都符合这个条件。一是缺乏表达，二是缺乏关注和动力。因此，要建立一支内训师队伍，就要做好教学技能的内训和选拔工作。
        
        
        
        
        
        三、培训课程体系建设
        
        企业培训分为不同的类别，包括业务线、管理线和生产技术线。单看某项培训是一个话题，但综合来看是零散的，缺乏标准和规范。形成课程管理体系，需要依靠人力资源部的统一组织和编制。培训课程体系建设应遵循先打基础、后发展的步骤。在这一步中，需要注意的是，训练是一个动态的过程。根据新的培训需求，组织相关领域的资深员工或讲师按照课程内容标准开发新课程。
        
         4、培训管理
        
        一般来说，一个完整的企业培训管理流程应包括以下几个方面：年度培训需求调查分析、年度培训计划制定、月度培训计划分解、培训软硬件支持、培训现场教学或实施、培训效果评估、培训师评价和培训激励等。建立规范的培训工作流程，形成培训管理制度，让培训走上正轨。
        
        培训计划不是一成不变的，而是要根据企业的发展和培训目的，不断调整优化培训方式，确保培训达到最佳效果。