运营计划怎么写，写运营计划的3个思维？

看了一些朋友写的运营方案，深有感触。虽然不是每个行业都懂，但是从操作的专业角度还是可以给一些建议的。今天这篇文章主要是从我个人的角度出发，如何做好运营计划！

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在每个企业，第一天基本熟悉产品，第二天正式进入工作状态，开始写运营方案和项目方案；

运营计划主要是一个项目的策划，以及目标、落地、预算。太理想化的话会很难落地，所以我一般在写运营方案的时候都会构思这几点:

项目介绍:主要是第一天的工作，我对这个项目的理解。

用户画像:用户画像主要了解用户画像、用户属性/标签等。

SWOT分析:围绕项目和市场分析优势、劣势、机会和威胁。为什么要加这个分析？首先你要调整项目和市场，包括竞争对手的竞争产品分析。我心里有底了。

运营计划:围绕策划、布局、创新、推广、维护、品牌这些关键词来写，分为几个运营阶段。

团队规划:团队需要专业人士和高管根据工作量和项目进行规划。

目标进度:根据运营目标定制项目预算、项目进度、考核标准。

项目预算:运营是一个花钱的部门，但是如何把钱花好是一门艺术，如何让老板认可预算也是需要规划的。预算主要需要在运营的几个阶段做预算:用户更新、用户维护、品牌。更多的投入在于更新，所以推广渠道/活动需要纳入。

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我的运营计划基本是围绕以上几点来写的，但是写的时候一定要注意几个细节，领导和老板的关注点:运营目标、项目预算(人员成本)、项目进度；

所以在一个运营计划中，运营计划、目标进度、预算是重点，因为渠道、目标、费用是最难控制的。从这几点也可以看出一个运营方案的用心和专业。

你花了多少时间做市场调查和了解这个项目？从一个运营方案可以直接看出，领导和老板不一定是专业的运营，但一定比你在市场上更了解整个项目的进度。为什么要请接线员？希望有更多的专业人士帮助他们推动项目，更快的进步。

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不要说你做什么，爱做什么，但至少要做你做的，知道你做什么。

很多人把运营理解为打杂的行业，但运营真正做的包括:项目策划、营销、品牌、设计等系统。之前看过一篇文章，说“手术就是带孩子。策划和RD负责生孩子(做产品)，运营负责带孩子，否则教育孩子(放大优点，纠正缺点)，然后让孩子长大赚钱。”在整个过程中，我们需要协调各种资源，主动让孩子顺利成长。

通俗点说，运营就是包装产品，优化产品，把产品推向市场。

摘要:

所以在写运营方案的时候，一定要了解项目目前的进度和市场行业。这些应该都是面试的时候知道的，第一天会顺便知道。只有知己知彼，才能百战百胜。